Feeds:
Posts
Comments

Posts Tagged ‘SQA Days 10’

Vodpod videos no longer available.

Я там тоже оказался.

Advertisements

Read Full Post »

В начале декабря, в Москве, на SQA Days 10, я докладывал свои соображения о том, как понятие Качество подменяется понятием Супер-качество.

Возвернувшись в Киев, я доложил ту же тему на внутри компании SysIQ.

Повторение рулит, в этот раз слова и образы оказались более расширенными, и даже интонация была другой; а главное – все голоса записались внятно.

Vodpod videos no longer available.

 

Кстати, регистрируемся на SQA Days 11 (апрель 2012 в Киеве). Времени не очень много остается.

Read Full Post »

Музыкальная тема записи: “Псы с городских окраин“.

Подросток — это такое тяжелое психическое состояние, когда ты понимаешь, что ты существуешь, но не понимаешь, что именно ты из себя представляешь.

Это состояние не привязано к физическому возрасту.

Чтобы стать личностью, надо быть способным ответить на следующие вопросы

  1. Кто ты?
  2. Чего ты хочешь?

Большинству взрослых людей на эти вопросы неимоверно сложно ответить, а уж подростками так вообще почти невозможно.

Чего ты хочешь?

Подросток внешне легко мимикрирует под своё окружение. Очень кстати, что Окружение от него самого тоже требует какой-то определенности.

Внутренне это может быть сложным делом, но внешность копировать куда уж проще.

Надел чер-те-что из своего скудного гардероба — и ты уже “хиппи“.

Надел металлический браслет — и ты уже “металлюга“.

Надел витую пару с разъемами RJ-45 — и ты уже “сисадмин“.

Добавил широкие штаны с кроссовками — и ты уже “сисадмин, который читает металл-рэп в коммуне хиппарей“.

А внутрях как был непонятным и непонимающим самого себя, так и остался.

Проблема в том, что Окружение складывается из точно таких же долбоёбов, как ты сам, которые никак не могут определиться с собственным ориентированием на местности.

(more…)

Read Full Post »

А вот мне на SQA Days 10 было совсем невесело и даже уныло сознавать, что оно близится к завершению 🙂

Вернулся с трофеями:

1)

бита реального тестировщика:

  • Длина биты – 54 см.
  • Диаметр ~ 7см.
  • Вес ~ 600г.
  • Ценность ~ ващще офигеть!
Биту отнес к столу нашего самого главного тест-менеджера. У меня оружие другое 🙂 //упоминается ниже по тексту.

(more…)

Read Full Post »

Фото с конференции

  1. фэйсбук раз
  2. фэйсбук два
  3. фэйсбук с регистрацией три или же G+ без регистрации
  4. G+ четыре
  5. Picasa пять
  6. факин фэйсбук с регистрацией семь: часть 1, часть 2.

Read Full Post »

Юлия Нечаева

Innova Group
Москва, Россия

Хочу поделиться теми принципами, которые помогли мне построить 2 суперэффективные команды тестирования в моей компании. В двух словах: в моих командах каждый специалист является лидером.

Основная фишка в том, что у лидера есть ответственность, но нет формальных полномочий. Являясь боссом в своем направлении, он является исполнителем в направлении своего коллеги.

У такого подхода, безусловно, есть ограничения к применению и подводные камни. Но при грамотном использовании, он дает неоднократное повышение эффективности тестирования.

Я приведу практические примеры распределения задач тестирования по направлениям. Расскажу истории и покажу графики, иллюстрирующие производительность таких команд.

Юля, as usual, шпарит сразу кипятком, бо она же менеджер из типа «ща сделаю, потом поймем, что было сделано и почему именно так».

Конечно, так неправильно.

Конечно, надо только так, как умею я — сперва подумал, потом передумал, потом додумал, потом продумал, потом подготовился, потом переподготовился. Потом попробовал сделать.

Сплошной “тролль-хауген” (так назывался дом Эдварда Грига).

Суть рассказа — Нечаева призывает к «лидерству направления». Не лидер команды, а лидер направления вообще. Полностью лично ответственный за всё своё.

Лидер направления — владелец всех задач, которые возникают по проекту. Как это так? Да вот так — лидер направления любит свое направление и двигается, очевидно, только в своем направлении 🙂

Чтобы решать задачи, которые нужно решать на своем направлении, нужно взаимодействовать с другими людьми — сервера поставить, денег дать, прочие вещи.

Хотя у тестировщика нет полномочий на полное управление своим «проектом». Вывод — тестировщико должно поставить задачи таким образом, чтобы отец Поклен не смог бы не дать денег.

Ох, тяжко тут сеть ползёт…

В общем, когда тестировщик начинает понимает, почему менеджеры принимают определенные решения… из этого понимания рождается что-то с чем-то.

Инициатива снизу приходит. Таких людей мотивировать уже и не нужно.

Люя не верит, что не может быть, когда “в команде все лидеры”. Может. Принятие решений переходит из тактической плоскости в стратегическую.

Где такое сработает? Только в компаниях, в которых подобный подход принят руководством. Бо бывают тут конфликты – и интересов, и технические. Мало ли что. Дык вот, в этом случае разруливать ситуацию новыми методами поди попробуй.

Также не заработает, если у команды цели не стыкуются с целями руководства. Они хотят “делать качественный код, а я просто хочу выпустить на рынок этот товар“.

Люди – это должны быть зрелые люди, сформированные в обществе, и критичные к себе.

Как всего этого добиться – у лидеров направлений должен быть всеобщий лидер, который настолько крут, что доверяет своим работникам. Челленджи, доверять, делегировать, учиться, вовремя отпускать, не бояться расстаться с человеком.

А ещё Innova (говорим Innova, подразумеваем Нечаева) раздает наклейки с персонажами стражей технологий массажа.

PS Рома Ивлиев, который настолько возмужал, что забил на возможность сделать доклад на SQA Days, ушел общаться с голландским менеджером. Общается он так: менеджер говорит, говорит, говорит, затем спрашивает «Are you speaking english?» Ну дык, ёпта 🙂

Не надо «держать в себе», когда рассказать есть что и есть как.

Read Full Post »

Бюджетные и финансовые технологии
Казань, Россия

В работе тестировщика всегда есть место задачам, которые приходится повторять в день по несколько раз. Это и сборка логов и заполнение различных полей в тестируемом приложении, и даже установка и обновление приложения. На все это уходит время, которое можно было бы потратить на решение более важных задач, а всю рутину предоставить роботам.

Роботы тоже бывают разные – некоторые предоставляются нам с полным набором вооружения, а некоторых роботов нам приходится создавать самим. При этом я покажу, что для их создания не обязательно сильно знать программирование.

В своем докладе я рассмотрю:
– Различные повторяющиеся действия.
– Что можно автоматизировать.
– Каким образом это можно сделать.
– Что еще можно автоматизировать.
– Какие инструменты для этого можно использовать.

Конечно, я буду рад послушать ваши предложения и вопросы! А так же все, что вы услышите вы сразу сможете применить у себя на работе!

Важные вопросы, которые я не задал, потому что не успел вовремя придтить:

  • что еще можно вколоть роботу?
  • что можно выколоть роботу?

Леша сообщил о сложном – вопросы ему после доклада задавали только девушки.

Ну дык, дал джазу, вот тебе и девушки 🙂

Дашь панк-рока – посмотрим, кто придет с вопросами.

Read Full Post »

Older Posts »

%d bloggers like this: