Ну диалог вообще полезная штука для разрешения проблем в любой сфере жизни =) к этому выводу только далеко не все приходят, к сожалению.
По поводу роста: дело даже в росте как самоцели, а в том, что сейчас передо мной возникли определенные задачи по организации процесса тестирования в целом и я просто не знаю как их решить. У меня просто недостаточно знаний именно в этом вопросе, поэтому и начал экстренно выискивать информацию — много интересного подчерпнул из вашего блога, за что вам отдельно спасибо! И вот очень хочу попасть на один из семинаров портала Software-testing.ru. Буду изыскивать возможности таки попасть на этот семинар, ибо НАДО.
Еще раз огромное спасибо Вам за потраченное на ответы мне время! 😉

К слову, существует еще несколько экстремумов в деле «развития себя».
Во-первых, постоянно чему-то учиться и постоянно развиваться НЕ приходится. Иногда «рост» тупо останавливается, а работать — надо. То есть, просто надо работать работу, без плюшек и изысков.
Иногда зарплатные деньги останавливаются в росте — ты уже получаешь больше, чем кто-либо — куда еще?! А если привык работать «на карьеру», то будет тебе, удалец, дорога дальняя, полная разочарований 🙂
И еще: «как только работник начинает занимать существенное положение в процессе (т.е. убери его и всё рухнет) ценность его для работодателя значительно снижается, так как это создает определенные риски для работодателя. А этих ценных на всяких джобах.ру, зарплатах.ру и прочих пруд пруди» (случайно прочитано сегодня на anticorporative.ru). В каких-то случаях человек, который «накачивается» знаниями, действительно может «перетянуть» на себя ответственность за всё сразу. А это чревато/ и грамотный начальник такого не допустит — начнет искать замену, снимать часть ответственности…
Еще важно понимать, что «жить всю жизнь в Компании» вряд ли получится — все зависит от взаимовыгоды. Мы вместе до тех пор, пока нам выгодно. Если стало не выгодно — надо разрулить вопрос. Обычно такие вопросы решаются на уровне «Слушай, начальник, есть проблема…» Сразу класть на стол заявление об уходе, намереваясь в следующий понедельник уже работать в другой конторе — это излишки молодости и неопытности. Разрывать отношения тоже надо грамотно.

Ну, прям…

Алексей, огромное спасибо за столь развернутый ответ! Вы открыли мне глаза на другую точку зрения! 😉

Нет.
Отвлеченно говоря, Компания заинтересована в том, чтобы определенные должности делали определенную работу в определенные сроки и с определенными параметрами качества. Зарплата у всех в ведомостях значится как «Расходы» — это следует знать.
Сотрудники, отвлеченно говоря, заинтересованы в повышении уровня оплаты своей работы, а не в повышении уровня знаний. Для них это «Доходы».
За что дают больше денег?
Любому юноше видно, что больше всех в Компании получает тот, кто знает больше. Следует логичный, но неверный вывод о том, что чем больше будешь знать, тем больше будут платить.
Правильный вывод — много денег дают за ответственность.
Чтобы взять на себя ответственность, нужно уметь управлять как возникающими ситуациями, так и процессом в целом. То есть, нужно уметь контролировать. А чтобы уметь контролировать, нужны определенные знания.
Простейший пример этого случая: вождение автомобиля. Ответственность невозможна без контроля, а контроль невозможен без областных знаний. Поэтому надо учиться водить, чтобы, собственно, потом водить.
Что происходит в моем случае — мне очень хочется получить вдвое больше денег (могут сказать, что и так уже получаю много, но это не факт). Чтобы их получить, мне надо сделать так, чтобы в моем отделе (а я глава отдела) все шло правильно и даже идеально. Я вижу проблемы, и предполагаю, что их можно решить собственными силами, но мои попытки не срабатывают — я делаю что-то не так, наверное оттого, что я двигаюсь не туда или не вижу источник проблем.
Я ищу людей, которые могут меня научить (или у которых я могу научиться). Мне рекомендуют мастхэвный тренинг. Я решаю на этот тренинг пойти.
Но он, сцуко, дорогой, он для москвичей.
Но и мне, сцуко, свербит, я хочу увеличения своего бабла.
Что делать?
Обращаться к Компании можно и зачастую нужно. Я даже знаю людей в некоторых московских компаниях, которые были насильно направлены на курсы — это нормальное решение руководства. У нас такое не бытует, у нас кругом Молдова.
В общем, перед тем, как обращаться к Компании, подумалось о следующем — ответ очень зависит от ситуации: у кого-то руководство неадекватное, у кого-то денег не будет, у кого-то репутация не та, чтобы давать денег в обмен на «рост». К тому же, любой «рост» чреват тем, что у работника увеличивается мочевой пузырь, моча бьет в голову, работник заявляет, что теперь он крут (вот сертификат!), и просит больше денег, или он уходит.
А еще бывает, что работник сидит тихо-смирно, потом внезапно встает и говорит, что хочет учиться на манагера — а никто кругом и не предолагал, что этот тихий фрукт хочет быть манагером — он ничем себя не проявлял, ни о чем не просил, никто его не замечал, и нате вам. А куда его ставить манагером? Все манагерские места уже заняты.
Еще раз — это дело не алгоритмизировано, как покупка хлеба. Ничего не подразумевается. Все нужно обсуждать и обосновывать.
Я пошел по простому пути: я сам купил себе входной билет на тренинг, мое руководство об этом и не знало. В свободное время я занимался тем, чем полагалось заниматься на тренинге, никак не отрывая время от работы.
Поскольку тренинг дорогой, я напросился на скидку, ибо дорого, блин. Случилось так, что мне ее дали — и это нормально.
Через некоторое время пришел результат: я узнал на тренинге такие штуки, о которых и не догадывался. А также увидел то, о чем уже догадывался. Картина мироздания начала меняться, я начал решать проблемы на производстве другими мерами.
Со стороны это выглядело так: сидит Лёха, сидит, сидит, работает как обычно, и вдруг что-то случилось, и одна из уже надоевших проблем решилась. А потом и другая. О, этот Лёха, который сидит, оказывается, не зря сидит. Он, сцуко, полезен обществу, он реально ответственен. Дадим-ка мы ему еще работы — вот эту проблему надо решить, и еще вот эту. Ну, и конечно, еще денег дадим, чтобы уровню ответственности соответствовать.
Результат: затраты на тренинг оказались инвестицией. Она окупилась, и также выросло мое ЧСВ — мне стало круче и интереснее жить.
Если бы результат не был наглядным, то у меня появилось бы много причин сменить работу — и это тоже нормальное желание. Но особо волноваться не о чём (и не пришлось) — если действительно происходит результат, то денег прибавляется.
Это гармоничный путь, баланс между интересами обеих сторон.
Со стороны Компании: учить человека дело рисковое, ибо непонятно, как вернуть инвестицию — человек, который решит уйти, обязательно уйдет.
Со стороны Работника: учиться чему-то новому иногда интересно, но если просто заставляют, а внутренне не хочется, то учеба пройдет зря.
Также большинство Компании занимаются обучением сотрудников не по необходимости, а ввиду конкурентной борьбы. И получается, что «всюду обучают, наверное, это так и должно быть» — ни фига подобного. Всегда самому надо учиться. Всегда нужно самостоятельно искать знания для решения определенных проблем. Ибо отвлеченные знания проблемы на производстве вряд ли решат, а ЧСВ раздуют непомерно, и это для производства просто опасно.

Ок, тогда очень интересно было бы прочитать пояснения этой точки зрения (относительно оплаты курсов повышения квалификации сотрудников. относительно монитора и прочих девайсов — разделяю вашу точку зрения =)) . Ведь компания должна быть заинтересована в повышении уровня знаний своих сотрудников, разве нет?

Ага, бытовая реальность.
Во-вторых, и моя точка зрения.
Например, я себе в нынешний офис собственное кресло купил и мышку, а в другом офисе — свой монитор.
Тамошние коллеги даже ходили выяснять у начальства, с каких это кукушек новичку выдали новый крутой монитор, они, мол, этого более заслуживают.
А в этом спрашивали, компенсировала ли компания мое кресло.

«Мне надо — я и плачу» — это ваша точка зрения на этот вопрос или суровая реальность в компании?

Что именно тут следует растолковать?