Это прекрасная тема для обсуждений и трепа на ДОУ в любом приличном обществе. Каждому понятны плюсы и профиты подобного ревью.

Ведь правда же?

В общем, у нас этот процесс проходит точно так же, как и у вас — все согласны с важностью и мирятся с неизбежностью происходящего, но… с трудом понимают, нафига это нужно и как это делать правильно.

Нетрудно представить это полотно Айвазовского: офис (плюс регионы) переполнен креативными, талантливыми людьми, которые постоянно хотят развиваться и постоянно эту свою хотелку развивают, но когда эти стремления предлагается письменно зафиксировать как долгосрочное соглашение между компанией и развивальщиком…

Например, небывалые сложности вызывает вопрос «Какие свои навыки в тестировании ты именно планируешь развивать на протяжении следующих шести месяцев?»

Сложно, да?

Попробуем по-другому: «Чего ты вообще хочешь? Кем ты хочешь стать?»

Ыыыыыы… 😉

Нередкий ответ: «Ну, я хочу прочитать книгу про нагрузочное тестирование…»

— А нафига оно тебе?

«Нуууу, я хочу стать более профессиональным тестировщиком, чем сейчас…»

— А в функциональном тестировании ты уже все Джомолунгмы покорил? И как часто ты будешь заниматься нагрузочным тестированием на своем проекте? Оно у вас вообще применяется?

«Нет, не применяется, но…»

Ладно.

Есть отличный рецепт.

Ложись на кушетку, один час стоит $300, приступаем.

Исходим из искреннего предположения о том, что проблема только в том, чтобы грамотно сформулировать свои рвения и цели развития на последующие шесть месяцев.

Пересчитай свою наличность.

300 гривен?

Гуд.

Отложи 10% (от щедрот наших оставим тебе немного на такси).

Что ты хотел написать в своем плане? «Прочитать книгу про нагрузочное тестирование».

Гуд.

За твои 270 гривен я выполню любую задачу из твоего перформанс плана.

Но с уговором — я сделаю только то, что будет написано, не меньше, но и не больше.

Было написано «прочитать книгу про нагрузочное тестирование…» Отлично — вот, я ее прочитал. Условие выполнено. Давай 270 гривен из твоего личного правого кармана.

Прозреваем?

Если записать «хотелку» как цель, достижение которой неясно и неизмеримо обычными и понятными средствами «житейской логики», то твое перформанс ревью ожидает неприятное будущее.

Следует же записать явную задачу: «хочу сделать нагрузочное тестирование нашего проекта; для этого мне надо научиться делать нагрузочное тестирование; для этого я прочитаю такую-то книгу (к такому-то сроку)».

А для этого надо понять, чего ты в действительности хочешь…

Если твоя цель стыкуется с потребностями компании, то все будет ок, записывай ее в перформанс план.

Если не стыкуется — не будь как все эти мудаки, которые хотят учится только за чей-то счет и только в рабочее время. Запиши эту цель только для себя, прочитай упомянутую книгу сам и научись делать нагрузочное тестирование самостоятельно, в свое личное время.

Профит понятен?

Развитие — дело сугубо интимное. Камон! Ни одна компания не должна своих сотрудников насильно развивать — это противоречит не только здравому смыслу, но и принципу «слабейшего выживает сильнейший».

«А почему тогда некоторые компании развивают?»

а) обычно не развивают, а декларируют о том, что развивают. Привести лошадь к водопою может и один человек, но и сто человек не заставят ее изучить все тонкости граничных значений при тестировании полей ввода.

б) если сто хомячков жаждут развиваться, но не знают, что для этого надо делать — это стадо легче возглавить и снабдить хотя бы видимостью развития, чем объснять каждому в отдельности профит самообучения.

Понятно?

Гуд.

Очистить кушетку, пригласить следующего.