Все зависит от настроя. Побеждает не всегда самый сильный по мускулам боец.

Поверьте в то, что вакансии и описание требований — просто повод для знакомства и беседы, а не пограничные столбы и фильтр. Фильтры включаются только после личной беседы.

После каждого отказа спрашивайте, почему отказали, делайте выводы и исправляйте свои ошибки.

У вас уже есть опыт прохождения каких-то собеседований — продумайте результаты, вспомните вопросы, которые вам задавали, и реакции на ваши ответы. Вы получили не «горький опыт», а оружие, которое добыли лично, собственным здоровьем. Используйте это оружие при завоевании очередных населенных пунктов.

Если были какие-то вопросы к вашему резюме — учтите их и подфиксите ваше резюме.

Учтите, что не всё дело в резюме, но это мощный фактор для знакомства, вроде отличного костюма или дорогих часов. Не позволяйте каким-то мелочам испортить весь вид.

И еще вам надо научиться переписывать свое резюме под каждую новую вакансию. В какой-то момент ваше резюме примет такую форму, которая станет основной, и переписывать ее уже не придется.

На собеседованиях не ведите себя как жертва, которая просит работу.

Ведите себя как хищник, которому есть что предложить, и который может отпидарасить любого мудака поставить на место любого менеджера, который вздумает усомниться в ваших способностях. Подумайте о том, что вы можете предложить. Подумайте о том, что вы сами себе менеджер, и просить вам нечего, вы пришли, чтобы узнать, есть ли возможности для СОТРУДНИЧЕСТВА.

Под сотрудничеством подразумевается нечто взаимовыгодное, а подход «обучите меня!!!» — это не всегда выгодный обмен. Посмотрите на ситуацию глазами менеджеров.

Например, кандидат ситуацией не владеет, но утверждает, что он очень быстро обучается. Так пойди и быстренько обучись всему тому, о чем сегодня шел разговор, и приходи, будем говорить…

Тусуйтесь там, где тусуются программисты и тестировщики (раз уж вы хотите стать тестировщиком, то об этом должен знать кто-то еще, кроме вас).

Тут всё подойдет:

• форумы,
• пивные,
• наркопритоны,
• театры,
• сосисочные
• и кафедральные соборы всех парижских богоматерей.

Подумайте о том, что вам нужно в этом году завести 365 новых знакомств, и подумайте о том, как вы это сделаете.

Подумайте о том, какую силу вы получите, когда у вас будет 365 знакомых в айтишной сфере.

Подумайте о том, как вы слабы сейчас, когда у вас этих знакомств нет.

Откликайтесь на ВСЕ вакансии (мнение hr по этому поводу посылайте фтопку).

На все, даже если там написано «нужен только Баранцев, помноженный на Александрова с навыками Руколь». Дело в том, что иногда (иногда!) вам могут предложить работу жуниора просто потому, что ваше резюме попадет в руки кому-нибудь из менеджеров соседних отделов. Такие ситуации невозможно просчитать заранее, но они бывают.

Общаться надо с людьми, вот и весь секрет достижений.

Знайте, что отказов всегда много, и это нормально.

Я могу перечислить все компании, в которые меня «не взяли» (большой будет список), но я лучше перечислю все компании, в которые я сам не пошел.

Понимаете, почему я себя так веду?

Продолжайте засылать новые резюме в другие места даже в тот день, когда вам назначили собеседование.

Когда-то я делал всё именно так, по-тупому: просматривал кучу объявлений, затем отсекал ПОЧТИ ВСЕ по любым, даже самым идиотским поводам. «Мнэээ, тут мне не нравится, мгм, их адрес, а тут вообще не понимают, что такое тестирование, а тут вообще идиоты сидят, мнэээ…»

Оставалось два-три объявления, в которые я засылал резюме, и тупо ждал, когда оттуда ответят. Иногда даже звонил, мол, как вы там, а? Я вам засылал сто лет назад резюме, ага…

Затем делал вывод — работы нет! Я послал резюме, ответа не получил, следовательно, работы нет! А почему объявление о найме от той компании всё еще висит в сети? Да потому, что там все тупыыыыыыые, а работы нет! Я это доказал!

Это было очень глупо, увы.

Посмотрите, что творится на developers.org.ua — полно сообщений в профилях компаний вроде «Заслал им два месяца назад резюме, до сих пор не ответили, какие-то они там все дебилы, наверное…»

Не ждите ответов, процесс рассылки должен продолжаться даже в том случае, если у вас уже назначено интервью, или оно уже прошло. Интервью — это еще не оффер 🙂 Вернулись с интервью — продолжаем искать новые предложения. Вообще, чем больше интервью удастся пройти, тем лучше. Это безусловно вызывает усталость, и к этому надо быть готовым, но это важная часть процесса.

Не старайтесь одним выстрелом сразить одну крупную цель.

Тут как раз надо внаглую спамить ради «покрытия». Из ста запросов у вас будут только десять реальных ответов, и только одно знакомство в итоге будет результативным. Смиритесь с этими цифрами, сделайте триста запросов, и условно получите три отличных предложения, из которых, вероятно, вы сможете выбирать.

Невозможность выбора обычно подталкивает к соглашению с не самым стоящим предложением, а это безусловная слабость.

Послушайте интервью Артема Бойцова запишите себе на ляжках количество резюме, которые он рассылал в поисках работы в Штатах.

Сможете сделать то же самое?

Почитайте интервью Юлии Нечаевой.

Сможете сделать то же самое?

Подумайте над своим имиджем.

Вам нужно найти свое описание, емкое и краткое, которое полностью вас характеризует, какое-то простое прилагательное.

Например, «Майкл Джексон — это тот, который офигенно танцевал». Или «Брюс Ли — это тот дядя, который мог всех побить». Или «Баранцев — это тот, который тестировщик ваааау ващщщееееее!»

Про вас что можно сказать в плане краткого определения? Что вы умеете? В чем вы офигенны?

Обсуждайте, а не подразумевайте.

Ничего не подразумевайте заранее, в поиске работы всё подлежит обсуждению. Зарплата, условия, обязанности, умения — нет ничего однозначного, всё очень гибко, необъективно и обсуждаемо. Именно отсюда произрастает странный эффект, когда можно получить оффер, даже если я не полностью соответствую требованиям, которые изложены в объявлениях о найме.

Поэтому не отсекайте объявления только потому, что «я не знаю всего того, что тут перечислено», или «да ну, там еще на маршрутке ехать, мне не подходит». Все выясняется только личным посещением предприятия, и никак иначе.

Всегда имейте пару вопросов про запас.

Худший случай, когда кандидат мямлит «Не, нету» на прямое обращение «У вас к нам есть вопросы?» Это не дежурный вопрос, это очень важный пункт в завершении всего собеседования. Вопросы быть должны!

Вообще, собеседование — двусторонний процесс. Лучше всего, если проводить его будете вы (если собеседник резко скажет, что тут вопросы задает он — просто встали и вежливо ушли; нафига нам жаждать работать с мудаками?!). Лучше всего, если вы заранее поймете, какая работа предлагается вам, и что вы можете со своей стороны предложить компании-нанимателю.

Работодателей — выбирают. Это не совсем очевидно поначалу, особенно если вы ориентированы на поиск (это, как вы помните, слабость), но это понимание приходит со временем (а это уже сила).

Никогда не оправдывайте ситуацию, просто принимайте её ‘as is’.

Не позволяйте себе оправдывать любую слабую ситуацию вроде «Работу на нашей планете невозможно найти просто потому, что», это лузерское, подростковое, глупое отношение (обычно бытует среди студентов, или уже сдающихся, это просто защитная реакция сознания, это попытка избежать трудностей и ответственности). Работа или есть, или нет, результат ее поиска бинарно прост, философии там мало.

Поиск работы — это отдельная работа вообще, за которую приходится платить самостоятельно самому себе из своих же ресурсов, но в итоге эта инвестиция всегда оправдана. Просто этот процесс неоднозначен, а психика жаждет простоты и однозначности (как хлеб покупать, это можно вообще делать молча), поэтому иногда бывает трудно.

И сделайте всё это сами.

И Сергей Мартыненко там же добавил:

Стажерам или тем кто только начинает.

Зубры из зубров могут искать работу очень просто. Они изменяют статус «в контакте» на «ищу работу». На этом их активная деятельность по поиску работы заканчивается и они просто выбирают куда пойти работать. Иногда они не утруждают себя и этим. Бывает и так. Иногда они выбирают фирму, приходят и говорят: «У вас прикольно, как насчет меня?» — и их берут.

Но для этого нужно много делать. Что же делать сейчас?

Если у вас первая работа, то работайте так, как будто пользователь вашей программы — маньяк, склонный к членовредительству и сексуальному насилию, знающий ваш адрес.

А если у вас еще нет работы.

Советы:

* делайте как сказал astenix

* Работайте на пользу сообщества. Чаще добровольно и бесплатно. Вам нужны связи, а не деньги.

* Идите на фрилансерские сайты, не торгуясь берите любые работы и честно указав, что вы в параллель с сотрудником нанятым за деньги, будете тестировать бесплатно. Ваш бенефит не деньги, но опыт. Единственное ваше условие — чтение ошибок более опытного тестировщика. Но именно в параллель. деньги за тестирование обязательно должен получить хоть кто-то. Не вы. Вам нужно «читатть код». Поработайте в паре, потом выпросите условие — предоставление текстов найденных вами ошибок будущему работодателю.

* Помните, не вас покупают, но вы продаетесь. По крайней мере пока.

* Учите панбагон и дописывайте его. (К Баранцевым).

Совет, который плохо работает:

* Попроситесь к зубрам или просто спецам поработать на неделю-четыре бесплатно и без оформления. Дальше за деньги. Им это невыгодно, вы едите их время, но может быть сработает. Список зубров и просто спецов не секретен, но нигде не публикуется. Или ложен. Его составление — отдельная большая задача. Трудоемкая.

Советы:

* Прямо сейчас начинайте фиксировать список людей, у которых вы бы хотели учиться/работать. С кем вы бы хотели работать. Я такой список веду.

Удачи.

PS. Некоторые люди — мои ученики. Возможно, не все они об этом знают. Если вы соответствуете некоторым притчам, вас, возможно, тоже кто-то возьмется учить. 

«истинное знание не требует платы, ибо вы посвящаете ему жизнь.»

Но помните. Плата за это гораздо больше, чем просто оплата тренингов деньгами. Может быть вы не сможете заплатить. Или не захотите. Я захотел. 

И Наталья Руколь специально для подобных случаев разродилась аж двумя тематическими статьями:

1. 12 правил успешного собеседования тестировщиков
2. Как УСПЕШНО пройти собеседование на тестировщика

Для особо просветленных есть еще совет «не ходить на собеседования в поисках работы, а ходить в поисках возможности познакомиться с людьми, которые работу предлагают, бо после нахождения работы как раз все только начинается», но там надо отдельно объяснять.

А речь идет о стонах.

Да, они — тонут и стонут. Они — это человеческие ресурсы, которых всем вам так не хватает.

Часть первая

“У меня не хватает ресурсов” — это, пожалуй, самая частая жалоба, которую приходится слышать от менеджеров. И зачастую эта жалоба превращается в причину для ничегонеделанья.

Что дальше? Менеджер идет к начальству и говорит: “Начальство, мне нужно еще два тестера и один синьор разработчик.”

Начальство говорит: “Иди отсюда.”

Менеджер идет и думает: “Вот козлы. Вот козлы.”

И продолжает страдать и не задумываться о том, а нельзя ли что-нибудь улучшить с текущими ресурсами?

А правильная стратегия какая? Если не знаем, то идем к Александру Орлову за вчитыванием в статью “У меня не хватает ресурсов”.

А если знаем, то отвлекаемся обратно на сторонние рассуждения о тестировании.

Мне где-то полгода назад стало понятно, что если человеку очень хочется быть сениор-девелопером, то ему прямая дорога в Испанию, ибо там все девелоперы — синьоры.

Отсюда можно сделать непрямой, но красивый вывод о том, что упомянутым в орловской цитате тестировщикам можно было бы придать титул «КАБАЛЬЕРО».

Не от благароднаго испанскаго термина «благородный человек, дворянин» образована эта словоформа, а от банального арабскаго КАБАЛА (расписка, обязательство) — форма глубокой, тяжелой экономической зависимости, в которую попадают в основном лица, получившие трудновозвращаемый заем.

Ситуация, товарищи, требует немедленного исправления. И мы эту ситуацию, товарищи, хочем немедленно поисправлять.

Начать можно с форума тестировщиков — «Размышления о престиже профессии тестировщика«. Там Алексей Баранцев сложил сагу о том, как и что можно было бы сделать на тему престижности этой профессии, потому как неможливо уже объяснять ценность тестирования «непосвященным людям».

Я, конечно, не удержался, и вякнул о том, что «Программисты и тестировщики — суть разработчики«, и отсюда надо плясать.

Но плясать оттуда никто не будет.

У меня особый случай, ибо как тестировщик я был воспитан грамотными разработчиками, потому и.

А другие когда-тошние ламеры начинали свою карьеру в тестировщицких карьерах, где надо тупо и истошно проходить тест-кейсы…

Ежедневно…

Не видя, собственно, смысла и конечной цели работы…

И верно:

Престиж ИТР в прошлом веке породил невероятную массу людей с высшим образованием, но без минимального понятия об инженерной деятельности.

То же самое примерно было с программистами и экономическими специальностями.

Уже сейчас среди людей с записью «тестировщик» в трудовой книжке очень много тех, кто вообще не понимает, чем занимается.

Предложение по этому поводу такое:

Публично отрицать хорошие стороны работы тестировщика!

Создать секретную гильдию, отбирать туда встреченных где-либо талантливых новичков с хорошими задатками, проводить инициацию, тайные вечери с обсуждением самых устойчивых багов, выпускать рукописное издание «Молота исключений»; запретить плохие переводы книг по тестированию на русский язык, поддерживать легенды, мистическую природу способностей к тестированию, страшилки, «Черная команда», все такое, отрицать вообще существование тестирования как деятельности и назвать это «освящением программного продукта», передавать знания от мастера к ученику, ну и так далее.

Например, распространять информацию по принципу:

Есть такой закрытый клуб тестировщиков, они собираются по пятницам в гараже у Роджерса.

Там первое правило тестировщика — никому не рассказывай про тестировщиков. И второе правило тестировщика — вообще никому не рассказывай про тестировщиков!

Хочешь, я тебя туда отведу?

И чтобы закрепить эти позиции, предлагается сделать кино

Да, и вправду, чегой-то про хакеров байки пишут, в новостях передают, что они там взломали, фильмы снимают в конце концов! Давайте и про тестеров кино снимем.

Сценарий вкратце:

бывший программист, уволенный во времена кризиса, устраивается на работу тестировщиком. Друзья-программисты перестают пить с ним пиво, от него уходит жена и забирает ребенка, и даже любимая кошка старается навредничать на допотопный ноутбук (подарок отца).

На новой работе тоже все наперекосяк — найденные им баги чинят неохотно, на автоматизацию не хватает времени, начальство винит во всех проблемах найденных у заказчика именно его, а коллеги-тестеры посматривают с опаской, считая что он еще не прошел карантин и не стал полноправным «охотником за дефектами» (это название фильма).

Потом он случайно обнаруживает ошибку в секретном модуле с помощью которого хакеры могут взорвать все американские АЭС. И докапываясь до истинны он узнает, что ошибка не случайная и русский хакер (он же бывший агент КГБ) известный по именем Руслана Беладонова уже готов запустить смертельный механизм.

Дальше все как обычно, погони перестрелки, заблокированные кредитки…

Развязка: будучи ранее программистом и не сумев добиться того чтобы его Р1 дефект был починен (единственный хороший программист — убит), он чинит это дело сам.

Но оказывается, что тестерам нет доступа на запись в репозиторий и он не может заинтегрировать свой спасительный код и америке наступает кирдык…

Бах! Это был всего лишь вещий сон, и он путем шантажа вынуждает сисадмина дать ему права на запись и все-таки успевает исправить программу за несколько секунд до взрывов.

Дальше опять как обычно — появляется ФСБ, ЦРУ и КГБ. КГБ арестовывает Руслана Б. Опального олигарха Бориса Березуцкого, заварившего всю кашу и прятавшегося в Европе выдает Интерпол.

ЦРУ и ФБР хватают всех работников фирмы, где работал главный герой (за исключением сисадмина).

Возвращается жена и ребенок, кошка приносит котят а он становится главным тестировщиком в спец отделе Национальной безопасности.

Хэпиенд.

После такого фильма престиж профессии резко повысится, и даже дети будут говорить: «Мама, я хочу после школы заниматься тестированием! Запиши меня в секцию!»

Профессия тестировщика станет настолько востребованной, что в троллейбусах никто не будет покупать билеты — все будут тестировать билето-раздаточный вестибюлярный аппарат билетера.

И хиары будут стонать от пачек резюме молодых, но ранних, которые хотят, наконец, стать тестировщиками и уехать, наконец, в Испанию, где все, даже самые молодые программисты — сеньоры…

Конец первой части.

Часть вторая, недописанная

Краткое содержание первой части:

Тсирвка тт-реало п рам сие тст-мдмента на ное мрц тест-ков сотвтдну из сах зчых олс тест-ежента.

————————————————————

Так.

Пауза.

Эту запись я вытащил из своих штанин черновиков.

Ей исполнился почти год со дня создания, и я уже сам не понимаю, о чем именно тут должна была пойти речь, бо это явная полузаготовка, на основе которой должно было появиться что-то новое.

Заметны отсутствие ясности и внятности, виден рабочий сборник каких-то материалов с форума, а какие у меня были по этому поводу соображения, я уже не помню. Не записал, наверное, потому, что тогда мне эти соображения казались совершенно очевидными.

Что теперь делать с этой записью непонятно.

С одной стороны, жить ей, недосказанной, незачем. С другой стороны, вянет и пропадает шикарный, почти велимирохлебниковский заголовок.

Ну, пусть висит.

Just for fun.

Причина 100% уважительная

Я бы тоже не стал посылать какие-либо тезисы, если бы я занимался в это время автоматизацией функционального и нагрузочного тестирования.

Это же не шишки от мартышки!

Сам я сейчас я пойду рецензировать тезисы докладов, которые уже начали поступать для SQA Days 8.

Если я снова буду единственным молдаванином на SQA Days…

Ей-богу, буду ходить по Кишиневу с заляпанным цементом мастерком. Он будет символизировать всеобщий инструментарий в работе и жизни.

Зал разделился на две стороны, как в парламенте. Я сел ближе к центру, чтобы четко все слышать, и сам не знаю, к какой именно стороне был причислен. К тому же, мое мнение по вопросу сертификации весьма двуполярное, и безоговорочно принять ту или иную сторону все никак не могу.

Катерина Несмелова

1. и уточнила, что  сертификация является показателем того, насколько «ты лично готов к соответствию» к званию тестировщика,
2. и подсказала, что некоторые люди отрицают сертификацию из страха перед вероятной несдачей экзамена,
3. и указала на то, что единая терминология нужна для того, чтобы говорить на одном языке хотя бы внутри своего проекта,
4. и то, что наличие сертификата помогает в поиске работы.

И тут началось…

«На спор за 20 минут объясню любой термин бесплатно!» — сходу предложил Александр Александров, комментируя как несостоятельно утверждение о том, что сертификация помогает всем говорить на одном языке.

Пара тезисов:

• Мечта об общей, исчерпывающей терминологии в области избыточна и неосуществима.
• «Втёмную» принимать на работу по сертификату — такое не бывает.
• Умение не означает успех. Если человек умеет бегать стометровку, это не значит, что он постоянно передвигается бегом.
• По поводу соответствия процессов — сертификация всей компании не поможет наладить общую работу.
• Касательно терминологии — важно понимать то, что говорят другие люди, сказал Александров, и терминологией надо владеть в рамках предметной области, а не в рамках определенного документа (силлабус подразумевается).

Реплика из зала:

«В вузах СНГ нет специальности «тестировщик». Я шел сертифицироватся для того, чтобы подтвердить свою специализацию тестировщика. Я отработал три с половиной года в Дублинском Luxoft, потом случился кризис, и я стал искать новую работу. Руками я делаю много всего, в Luxoft хорошая школа и теоретическая и практическая, но когда я потерял работу и мне надо было заново собеседоваться, и меня спрашивали, в чем разница между валиадцией и верификацией, и я не могу ответить на этот вопрос («Я тоже не могу, — сказал Баранцев, — потому, что не знаю, какой ответ ожидается«), и меня берут в GlobalLogic не на сеньора, а на миддла, потому, что нет. Теперь, когда провожу собеседования, я сам спрашиваю, что такое граничное тестирование, в чем разница между валидацией и верификацией, а если у человека сертификат есть, то все эти вопросы можно не задавать».

Александр Александров:

Есть сертификат, проверяющий знания, и сертификат, проверяющий навыки. Но можно знать разницу между сертификацией и валидацией, и быть тестировзщиком «ниже плинтуса». И бывает наоборот.

Радикальной разницы между терминами  не бывает. А если случается несоответствие, то это дело обсуждаемо и стабилизируемо.

Реплика:

Есть такие люди, которые должны поддерживать свою сертификацию потому, что иначе зарплата может упасть на двести долларов, потому что компания тербует сертификацию. Это неправильная мотивациия, и такие люди не являются ценными для фирмы.

Александр Орлов:

Насколько это действенно? Мотивация морковкой сзади не мой конек, но… человек может сдать, но все это выветрится. Руководству фирмы много чего кажется, но это бесполезная трата времени.

Другое дело, если фирма продает своих инженеров (маркетинговый ход) как сертифицированных специалистов.

Для ясности: мотивация морковкой подразумевает то, что морковка должна быть внутри голодающего, а не спереди или сзади.

Обсуждение в целом крутится вокруг аспектов, которые существуют в БОЛЬШИХ компаниях. Там, где не все на виду, там, где нужно постоянно отмечаться в каких-то системах учета и доказываться или презентоваться посредством каких-то верительных грамот.

Образности про сертификацию:

Самостоятельное обучение возможно, и можно сдать экзамен, если есть знания. Сертификат — повышение капитализации, несомненно.

Ты стоишь под яблоней, и сам решаешь, будешь ли ты тянуться к яблокам, приносить лестницу и карабкаться, или будешь ждать, когда яблоко само по себе упадет.

Продажа сертифицированных специалистов всегда интереснее компании, ведь развиваться можно и ввысь, и вширь.

Артем Шаповал (Global Logic)

Все свои сертификаты я получил самостоятельно, за свои деньги. Рассматриваю это как инвестици в себя. Каждые сто долларов, вложенные мною в мое образование, приносили мне через полгода пятьсот.

Алексей Баранцев

Против скрам-мастеров нынче идет волнение, потому что получить сертификат скрам-мастера легко, а результаты работы у свеже-сертифицированного работника обманчиво хорошие…

В одной компании я проводил тренинг, и спросил тамошниих людей, проходят ли  они тренинги, учатся ли где-нибудь еще, проходят ли сертификацию. Они сказали — НЕТ. Спросил об этом HR-а той компании, и мне HR-сказал, что «Мы не отправляем людей на тренинги, потому, что мы боимся, что они уйдут от нас«.

Роман Твердохлебов:

Вопрос о росте без сертификатов. Я за два года вырос в должности до сениора (СПб, маленкий офис, представительство американской). На собеседованиях меня ни разу не спрашивали о сертификатов. Я теперь много читаю, сам немного пишу, но идти сертифицироваться для себя — не вижу смысла.

Алексей Баранцев:

Почему вы читаете статьи? Почему читаете книги? Не хватает знаний для реальной работы? Главное — не отставать от отрасли? Насколько быстро развиваются экзамены, насколько быстро они отслеживают современные тренды?

Катерина Несмелова:

Такого нет, вопросы там меняются раз в полтора года, добавляются новые вопросы. Основные методики тестирования — неизменны. Новые практики и новые вещи туда доводятся, но основные подходы неизменны.

Сертификат было бы неплохо подтверждать. Но если к вам приходит человек с сертификатом, а сам по специальности не работал пять лет, то на сертификат вы уже смотреть не будете, Для меня наличие сертификата — это повод для повышенных требований к кандидату.

Реплика из зала:

Пойдете ли вы прямо сейчас сдавать экзамен,  если сертификация будет стоить $1?

Александр Александров:

Если сертификацию легко сдать, то это не мотивирующий фактор. Мы даем такие сертификаты о том, что человек прослушал курс. Можно купить диплом, а можно его заработать, учась в вузе, а можно его заработать но всё забыть. Сертификация это не только бизнес,

Алексей Баранцев:

Бизнес на одной только сертификации — торговля страхом. Кто-то получает уверенность в том, что работники, снабженные сертификатами, более образованные и работают лучше…

Александр Александров:

Будем реалистами. Сертификация — способ контроля. Это не дает ничего с точки зрения знаний.

Какой вред от наличия сертификата?

Алексей Баранцев:

Вред косвенный. Я бы не взял человека с сертификатом, если он будет просить слишком мало. А если будет просить слишком много? Тоже нет, потому, что просит слишком много 🙂

Итого

Задорность и спорность всегда только усиливают мнения и углубляют спорщиков в окапывании своей огневой позиции. Бо сказать «Вы правы, а я — нет» очень сложно, чем-то сродни прилюдному возгласу «Стреляй в меня, красноармейца, ты, фашистская образина, твое дело правое, а я даже автомат свой отложил!«

Подобные дискуссии подобны чтению разнополярных книг про одну и ту же войну — опаньки, так ведь и на той стороне правда, и что в двадцати шагах чужие каски носят с той же целью — защитить мозги… — ну прям все как у нас? Нафига мы воюем-то?

А мы и не воюем.

Мы дискутируем.

«Ну, коллеги, во-первых, здравствуйте…» взлетало фирменное орловское приветствие в уголки высокого зала, и пряталось между креслами в светло-фиолетовой обивке.

Большинство благодарных слушателей благодарно доспорились до положительного результата, который открывает веки инженеру, и подсказывает, что думать надо не только о своей грядке, но и о всем огороде в целом. Типа — инженер, побудь манагером!

Ну, а я начал этот день в футболке с четырехтактовой эмблемой GlobalLogic, которую когда-то получил в киевском офисе «за плодотворную работу ну, и за просто так, патамушта ее всем раздают, какой у вас там размер-то?«.

Боевой наколенный нетбучок демонстрируется фотоаппарату Романа Твердохлебова

Вычурно выражаясь, сознанию было сложно согласиться с очевидным — да, это та самая конференция, куда я намеревался попасть даже если бы услышал рев трубы последнего Всадника финиты всей нашей ля Комедии, и ехать уже не требовалось бы никуда и никому; да, я в ней участвую; да, кругом все те люди, о которых раньше только читал и которых только мог представить себе живьем.

Просто, в Москве я жестоко не высыпался. Надо было поговорить, почитать, подумать, посетить, встретиться с кем-то еще. В какой-то момент начал действительно бегать по улицам и метро, как это представляют себе все живущие за МКАД. Там, если не бегать, действительно никуда особо не успеешь.

План подготовки к конференции был по-наполеоновски прост: собран список людей, с которыми очень хочется поговорить, надо только посетить их доклады, выявить в толпе, и пообщаться.

В действительности, как всегда…

Однако я очень постарался, и в следующие недели у меня запланированы сплошные пересказы звуков интервью во внятные тексты интервью. Ради этого я слегка придушил все текущие проекты, над которыми традиционно работаю по вечерам. Отложен даже проект «Выспаться».

«Охота на интересных людей» проходила, понятно почему, рывками, поэтому не удалось посетить ряд интересующих меня докладов. Зато повезло зайти на некоторые, в которых было мало чего понятно.

Вообще, дилемма «или слушать доклады, или искать общения» передо мной не вставала. Она лежала, придавленная аргументом «разговаривать интереснее», поэтому «краткий отчет о прослушанных докладах» здесь неуместен. Не пересказывать мне краткое содержание или ощущение от докладов, на которые уже не сходить… Зато я смог узнать не только то, что входило в некоторые доклады, но и причины их появления, тот background, который почти всегда скрыт и не очевиден, и наиболее интересен.

Попадайте под наш маховик!

Сравнил темы, которые обсуждаются в московском регионе с теми, которые обсуждаются в Кишиневе. Изначально думалось, что вроде бы у наших разработчиков уровень и круг тем для разговоров не ниже и не проще, чем у москвичей. На месте оказалось, что разность есть, и местами существенна. Она не в технологиях, а в организации.

Для московских студентов ситуация сложилась благоприятнее, нежели для молдавских — большие компании стараются обучить юных работников «своим» технологиям, а после окончания учебы — «забрать» юную душу к себе в разработку. Пусть и ненадолго. Благодаря засилью уже установленных процессов в крупных компаниях и обучающих программ, все это возможно. Маховик запущен и требует рабочей силы, поэтому неудивительно. Даже если позже повзрослевшие студенты разбегутся… А может быть, и не разбегутся, мало ли.

А вот в Кишиневе, и всех его клонах на территории СНГ, компании любого калибра, в первую очередь, вынуждены искать тех, кто уже УМЕЕТ работать.

Идея «а вот когда я наконец-то уеду в Канаду (Россию, Румынию, Кипр, Албанию)…» у нас всё ещё бытует на очень подспудном уровне, и бытовое окружение эту идею только подпитывает. Работать с настолько идейной молодежью сложно. Вон, французы из Pentalog даже проводили общественные слушания на тему «Да сделайте же вы что-нибудь, чтобы ваша молодежь не разбегалась, а то мы не знаем, как пережить сложности с наймом нужного количества людей под наши проекты…»

Когда-то, пытаясь соответствовать этой ситуации наилучшим образом, я нарочно искал работу в разном окружении с различными процессами. Приходилось перескакивать, и местами очень разочаровываться в промежуточных результатах. А вот результат итого очень положителен — мне не надо чему-то особо переучиваться, практически в любой ситуации я могу быстро «влиться в работу» и начать «крутить педали».

Это отнюдь не соответствует общепринятой установке «Надо много лет работать в одной фирме, чтобы резюме не попортить», но портить карму в обмен на хорошее резюме — даже хуже. Настоящая ценность не в строчках резюме — она между этим строчками маячит.

«Бытовуха» в Кишиневе портит души разработчиков. Считаю более адекватным желание «уехать», нежели заявления вроде «Давайте оставаться и поддерживать местного производителя».

Вы на каком языке говорите?

SECR 2009 представлялся как место встречи разработчиков и тестировщиков. Наверное, следовало каждому представителю определенной гильдии носить какие-нибудь знаки различия, например, бумажные колпаки разных цветов — все равно ведь кучковались среди «своих».

Кто может поддержать беседу о методах автоматической выборки юнит-тестов, которые следует прогонять после внесения изменений только в определенные места в коде? Я?! Не…

Сама по себе идея ясна и сногсшибательна — натренировать робота, который будет вычислять взаимосвязь между участками кода, в который были внесены какие-либо изменения, и запускать только те юнит-тесты, которые относятся к сделанным изменениям. Скажем, в случае работы с аааагромадными системами эта фишка может принести реальную экономию времени и средств. Но обсуждать эту идею надо с теми, кто пишет автотесты на определенном уровне, а не с функциональщиками.

Но поддержать мысль и развить…

Сергей Архипенков (справа) рассуждает «за тестировщиков»

Зато смог, наконец, реализовать детскую мечту и спросить Сергея Архипенкова, что он думает о тестировщиках. Архипенков специализируется на рассказах о психологии программистов, нашу братию как-то нежно обходя стороной. Ответ был неочевидным и неожиданным (готовится развернутое интервью), но весьма нам благоприятствующим.

«Дедушка русского тестирования», Александр Александров, восхитил неубиваемой способностью отвечать на все мои вопросы. Ответов в нем хранится больше, чем можно предположить.

С Ларсом Баком, разработчиком браузера Chrome, контакт наладился очень быстро — я спросил его только об аспектах тестирования в его работе. Кажется, он понял мой английский. Во-всяком случае, я понял ЕГО английский.

Стас Калканов оказался именно таким, каким он кажется по его ЖЖ. Знаток и поклонник системности во всем. В системах всему есть свое место. Аудит процессов, которым он занимается, является для него органичной, логичной, наиболее подходящей профессией.

Асхат Уразбаев оказался почти высоким. Ну, почти как я. Но оба мы не так крупны и основательны и в поведении, и в речах, как Владислав Орликов.

А Алексей Баранцев может почти полностью спрятаться за своим заплечным рюкзаком. Но даже оттуда будет просвещать, и защищать основы тестирования от посягательств и заблуждений.

Юля Нечаева как-то незаметно, но эчень элегантно заполняет вокруг себя любое пространство. Сколько ей выдели, столько там ее и будет — два метра в толпе, комнату, зал, и, наверное, целую Красную площадь. Редкое позитивное качество. Обычно пространство невыносимо заполняют нахальные нахалы — это не тот случай.

Александр Орлов, таки да, действительно «лысый». И хотя пребывал он в очень усталом виде (увлекается многочасовыми перелетами и переездами из Лондонов по Финляндиям, Питерам и Москвам), все равно было заметна натура цельная и планомерная.

Полагаю, что есть какое-то явное благо в том, что следующая конференция «SQA Days» (май, 2010, Харьков) будет заселена только тестировщиками. Адекватность твоих собеседников определяется, в первую очередь, твоей личной адекватностью и способностью рассуждать на предложенные темы.

Хочется верить, что в докладах SQA Days 2010 все известные темы уже будут рассматриваться на уровне «максимум практичности и минимум толковательных теорий из разряда «как надо поставить процесс». Как надо — каждый знает. У нас с воплощением постоянные сложности.

У программистов постоянно есть о чем поговорить в очень утилитарном плане именно потому, что общие темы у них уже давно устаканены. На том же Хабре в епархии программистов постоянно появляются новые материалы из разряда «How To» применительно к определенным инструментам и сервисам.

А в полушарии тестировщиков — все больше анонсы тренингов да поздравления с очередным ежегодным «днем первого бага, который залетел в компьютер»…

Наверное, дело может сдвинуться, если акцентировать внимание на чем-то более приземленном.

Да и, вообще, можно было бы собрать следующую конференцию по тематическим секциям. В среде тестировщиков ведь тоже много течений и профилей, можно собрать в одном зале всех автоматизаторов, а в другом — функциональщиков. Шутка.

По верхам

Еда — приличная. Не съезд дегустаторов имени Эскоффье.

Организация — знаю, из каких мелочей складываются подобные мероприятия, и понимаю, что иногда в погоне за чем-то важным некоторые мелочи остаются неохваченными. Но, все-таки, очень был удивлен, когда открыл диск с надписью «Разработка ПО 2009». Ожидал найти там все презентации конференции, а нашел только два крупных pdf-файла с перечнем докладов и их краткими анонсами — те же материалы, что и на сайте конференции, на русском и на английском языках. Свободного места на диске осталось очень много.

Координация мероприятия ничуть не напрягала, все происходило вовремя и при наступлении необходимости. Это очень существенный плюс.

Качество помещений тоже отмечабельно. Был большой зал, в стиле «концертный», был малый зал, в стиле «камерно-концертный», был холл, переделанный в зал, и был большой коридор между всеми этим помещениями — всё очень хиппово и уместно.

Организаторы!

Большое спасибо!!!

Послевкусие от участия

Чем-то конференции подобного рода сравнимы с Олимпиадами.

Вранье, что в Олимпиаде главное — участие. В спорте вообще не бывает второго и третьего почетного еста, есть только первое. Или ты на коне, или иди домой пешком.

Но участие в Олимпиаде действительно ценный опыт для любого портсмена. Можно быть чемпионом двора… но надо сравнивать себя с другими чемпионами. Поставить рекорд дома — это круто. Поставить рекорд на Олимпиаде — круто вдвойне.

Ценность Олимпиады в том, что все ее участники находятся в одинаковых условиях — одно поле, один ветер, один судья.

Вот для того, чтобы было понятно, куда, как и зачем двигаться дальше, надо ходить на Олимпиады.

То есть, да, конференция в чем-то — соревнование.

PS Москва спроектирована таким образом, что каждое здание, которое следует легко находить, очень хорошо и непонятно где спрятано. Например, вздерзнулось мне отлучиться от места проведения конференции всего на полчаса, и на обратном Столица силком завернула меня в какой-то Лялин переулок, и, напугав созвездием проулков и странной вывеской «Булошная», долго не выпускала на истинный путь.

Минута: 56:20

Есть ли в Google люди, которые проводят мануальное тестирование? То есть, сидят и «кликают»?

Да, есть тест-инженеры, очень многое автоматизируется, и даже у тех, кто делает мануальное тестирование, есть большое количество средств, разных инструментов, использование которых облегчает работу.

Но есть и определенное количество ручного труда, конечно.

Вот! А что мотивирует этих людей? Работа зачастую монотонная, такая однородная, и часто — не очень интеллектуальная…

Ну, я работал с одним из таких тестировщиков, который делал мануальную работу. И знаешь, у меня было ощущением, что я работаю с таким же инженером, как я. Да, она делала большое количество мануальной работы, но ей был интересен продукт. Реально интересен! И ей было интересно, чтобы продукт был хорошим.

Может быть, им интересней, чем в других компаниях потому, что мы выпускаем интересные вещи. То есть, вполне возможно, что если тебе дать потестировать что-нибудь из того, что Google выпустит через три месяца, ты тоже будешь очень excited, потому что это может быть что-то ТАКОЕ, и никто об этом еще не знает…

А может быть, здесь играет свою роль просто фактор рабочей культуры в США — она очень сильно отличается от России. Она какая-то… По российским представлениям она может казаться детской, тупоголовой и дебильной. Но по местным представлениям — здесь ценятся такие вещи как «Я люблю свою работу».

У нас, за редкими исключениями, если ты говоришь «Я очень люблю свою работу и у меня замечательный начальник», на тебя будут смотреть как на идиота. Человек, который любит свою работу, воспринимается как какой-то слабак. Круто — это говорить, что «Ладно, пока работаю на дядю, а потом буду на себя…», или просто быть недовольным своей работой и начальником.

Конечно, в IT-индустрии этого меньше, но в целом у нас гораздо больше цинизма и эгоизма. Человек, который искренне работает на коллектив… Может быть, у нас аллергия к этому выработалась с советским времен, когда все говорили, что коллектив это все, а ты — ничто.

Поэтому все живут так, как будто они — коллектив, и человек, который искренне работает на коллектив, искренне ассоциирует себя с коллективом, рассматривается как дурачок, слабак, сопляк, которого можно как-то использовать…

В основном же люди думают все время о себе и делают только то, что от них просят.

Действительно… Я никогда не задумывался об этом, наверное, это resistance советскому прошлому, ведь действительно, культура командной работы редко встречается…

Может быть. Этой искренней ассоциации с коллективом у нас, в IT-индустрии, больше, ведь чем более интеллектуальная индустрия, тем этого больше… но в целом….

А здесь такие качества реально уважаются. Если человек любит свою работу — его уважают. Если ему очень нравится продукт, над которым он работает — он пользуется уважением.

Если человек действительно очень переживает за качество своей работы, ему хочется сделать лучшую работу, то его за просто уважают, и он сам от этого начинает себя хорошо чувствовать, а не задает вопрос «А что мне за это будет?»

Поэтому, даже когда я работал с тестировщиком, у меня было такое ощущение, что ей нравится то, что она делает, она хочет сделать самую лучшую работу на свете. Что она хочет все найти, она хочет быть уверенной, это ее ответственность, это ее продукт, в том числе. И может быть, Google нанимает в основном именно таких людей. Но и часть американской культуры в этом тоже есть, безусловно.

Между кстати

Для полноты картины предлагается все-таки скачать и послушать первоисточник. У меня есть опасение, что будучи в отрыве от контекста, эта часть текста может кого-то убедить в том, что проблему скуки мануального тестирования достаточно просто решить — надо, чтобы тестировщику было интересно то, чем он занимается. Гы-гы 🙂

В действительности, процитированный отрывок интервью раскрывает только часть темы. Положение тамошних дел — следствие корпоративной культуры работы в командах Гугла. Например, менеджер продукта не может что-либо накомандовать программистам, которые работают над подчиненным ему продуктом. А в культуре стран СНГ начальник — везде и всегда начальник, как в армии… Если, мол, организуемся в команду, то давайте уточним, кто у нас будет дедом, а кто — шнырём.

В странах СНГ у начальников есть уверенность в том, что «если не пнешь — не полетит». С таким подходом в Google сложно жить, ибо там РАБОТАЕТ понятие «самоорганизующиеся команды инженеров».

Но подход «Всех вас надо пинать» имеет серьезные истоки, поэтому нельзя вообще его игнорировать или объявлять преступным 🙁

Для ценителей англиканскаго языка сцылка про подробности корпоративной культуры в Google. Вкратце: очень открытая система «внутри», но очень замкнутая «внаружу».