Комментарии: Никто тебя не должен развивать https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/ про тестирование ПО и всё такое прочее Mon, 05 Mar 2012 23:32:25 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Автор: fantom4eg https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5799 Mon, 05 Mar 2012 23:32:25 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5799 В ответ на Сирожа.

Я, пожалуй, отдам свой голос в пользу планов. Пускай они будут размытые и неточные «сделать нагрузку нашего ПО» вместо «в течении месяца сделать нагрузку…/выучить/прочитать…»
Когда есть список задач для СЕБЯ перед глазами — то у эл-тов списка есть шансы быть выполненным. Если же список отсутствет и с ним никогда и никто не сверяется — это жизнь в стиле рандом. Оборачиваясь можно только сказать «я год что-то делал…».
p.s. проф ревью все никак не поставлю на рельсы, но бытовое ревью работает «на ура»

]]> Автор: Taras https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5798 Fri, 02 Mar 2012 00:18:29 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5798 Любой человек, желающий научиться — учит интересное, запоминает полезное и использует нужное. Я еще не встречал индивида, довольного программой государственных учебных заведений, но стоит отметить, что важен сам процесс: человек познает себя и тренирует свое умение учиться вообще. Со временем становится понятным, к чему тяготеет ученик, и к чему испытывает нежелание или даже отвращение. И только после основательной практики, формируются более конкретные, прозрачные и архи-нужные цели для профессионального роста.
Признаться честно, единственное обстоятельство которое меня повергло в истерику в моей нелегкой жизни — это составление моего первого перформанс плана:) И да, мне определенно нравится только сама идея такого рода планов, но никак не их реализация в пределах компании. Виновных здесь нет, и не об этом речь.
Очевидно, что речь о том, кому это все нужно и кто чем руководствуется.
Если «перплан» создан для МОЕГО развития, то этот план нужно использовать по назначению. Уверен в одном: каждый следующий перформанс план будет более четким, осмысленным и, соответственно, полезным. И даже если я поставлю себе целью толкать здание своего офиса ближе к месту жительства, чтобы скоротать время на дорогу для себя и будущих поколений, то в результате я:
— не достигну цели;
— натренирую свои мышцы;
— буду знать какие цели нужно ставить в следующий раз.
ИТОГ: Работник без цели, как пассажир маршрутки без пункта назначения. Составлять и реализовывать перформанс планы это весьма хорошо. Развиваться, достигать цели и приносить пользу с помощью перформанс планов — еще лучше. Кто критикует планы развития и ничего не предпринимает — не желает развиваться. Кто не развивается эффективно, тому НУЖЕН план развития с последующим достижением поставленной цели. Если кто непрестанно двигается вперед семимильными шагами и без «перплана», то пора менять кресло и искать секретаршу.
P.S.: «Нежелание — тысяча причин, желание — тысяча возможностей.»

]]> Автор: July https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5797 Tue, 14 Feb 2012 13:14:39 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5797 Возможно, к перформанс плану и нужно дорасти, но, на сколько я сейчас понимаю, это скорее развитие тебя в глазах твоего руководства, а не твое личное развитие. Оно да ладно, мол “жираф большой – ему виднее”. Но если я уже обязуюсь развивать скилы, которые нужны компании, должны быть средства для развития этих скилов в рабочее время и за счет компании(тренинги, время на самообразование и тд.). На данный момент такой возможности нет. Вот и приходится тратить свое личное (интимное) время на не лично мои цели.

]]> Автор: Сирожа https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5796 Sat, 04 Feb 2012 03:05:48 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5796 В ответ на Kseniya.

Т.е. я без всяких перформанс четыре года делал это и был неправ? Без бумажки магии нет? Fuuuu…

]]> Автор: Roman Podolyan https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5795 Fri, 03 Feb 2012 21:50:27 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5795 1) Конечно, на меня сложно рассчитывать в долгосрочном плане, но отказ от обучения тут скорее играет отрицательную роль: чем с большим количеством людей я буду общаться в компании (а тренинги и практикумы это тоже общение), тем больше у меня каких-то привязанностей и связей.
2) А не обязательно принуждение. Можно «добровольно и с песнями» и «наше дело предолжить». Верхние уровни несколько лучше, чем я, представляют, на что есть спрос и что может понадобиться на рынке вообще и компании конкретно. Соответственно, они могут намекнуть или прямо сказать, на такие вещи сформировать под них какие-то курсы, и даже посулить какую-то «морковку».
А меня это может как-то заинтересовать или не заинтересовать, но чем больше они предложат и заинтересуют — тем больше вероятность, что я пойду развиваться именно в том направлении, которое им нужно и на которое они рассчитывают.

]]> Автор: Алексей Лупан https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5794 Fri, 03 Feb 2012 21:26:35 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5794 В ответ на Roman Podolyan.

Заголовок интуитивно хулиганский, поэтому — правильный 😉
Чем ты плох как железка: тем, что на тебя сложно рассчитывать в долгосрочном плане. Ящик внезапно отрастил ролики и свалил, вместе со всеми апгрейдами — как такое пережить любящему сердцу работодателя?! Ужос, нах!
Однако у меня речь о другом.
Когда «железку» нужно улучшить, о «перпланах» речи не идет, ведь любой подобный план = принуждение.
«Железку» просто апгрейдят в нужный момент до нужного состояния, это не планомерные акции.
А когда на корпоративном уровне заставляют заниматься такими непривычными и неожиданными делами…
Особенно такими условно абстрактными…

]]> Автор: Алексей Лупан https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5793 Fri, 03 Feb 2012 21:14:06 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5793 В ответ на Kseniya.

Блеск!

]]> Автор: Roman Podolyan https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5792 Fri, 03 Feb 2012 20:12:38 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5792 Заголовок/вывод неправильный. То есть, конечно, компания мне как бы не должна, но чем я хуже любой другой железки, которую надо и желательно время от времени апгрейдить? Почему развитие железки — дело не интимное, а мое — интимное?
Не в интимности дело, а именно в совпадении целей, так сказать, ROI. Если профит отжидается от апгрейда/развития железки — значит в это имеет смысл вкладывать. И если от моего апгрейда/развития ожидается какой-то профит — значит в мое развитие имеет смысл вкладывать тоже.

]]> Автор: Сирожа https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5791 Fri, 03 Feb 2012 17:52:49 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5791 В ответ на Алексей Лупан.

Черные лебеди — ключ к веселой и радужной жизни. Никакое планирование не поможет:
http://www.quora.com/Engineering-Management/Why-are-software-development-task-estimations-regularly-off-by-a-factor-of-2-3/answer/Michael-Wolfe
Если бы я планировал то чему буду учиться заранее кусками по N месяцев, то я бы знал и умел в разы меньше того, что я знаю и умею сейчас. Умение быстро ориентироваться по ситуации очень полезно. Умение планировать путешествие в неизвестность — отличное (благо цель заведомо невыполнима), но когда к вам приплывет гадкий утенок — планом можно будет только подтереться.
Я не призываю от планирования отказаться вообще. Это классный способ обозначить направление куда копать, но не более того. План это очень даже неплохо, особенно когда все участники процесса понимают что если что — этот план можно выбросить, а новый собирать на ходу.
Но план развития… Я работаю в команде. Мы там все взрослые люди и понимаем что нам нужно делать. Мы можем сесть и обсудить чего нам сейчас не хватает и найти добровольцев (они всегда есть, иначе это не команда). У меня есть мое личное время и куда его я буду тратить это мое сугубо личное дело. Зачем нам какой-то левый дядя с бумажкой от которой ни мне ни ему ни холодно ни жарко?

]]> Автор: Kseniya https://testitquickly.com/2012/02/03/cauta-ti-nodul-personal-din-papura/#comment-5790 Fri, 03 Feb 2012 17:40:04 +0000 https://testitquickly.wordpress.com/?p=2833#comment-5790 В общем, товарищи, до перформанс ревью и плана развития нужно дорасти.. Эти все процессы и документы непонятны до того момента, пока не осознаешь, что оно ТЕБЕ самому же в помощь, а не для начальства, чтоб оно отстало..
И тогда действительно ставишь цели смелые, которые нужны ТЕБЕ, которые продвинут тебя вперед. И только тогда появляются формулировки типа «создать стратегию автоматизации на проектах ХХХ», «внедрить code conventions» вместо «прочитать книгу про Селениум, сходить на Селениум Кемп».
Если нету пока осознания — ищите. А пока ищете — пишите планы согласно целям команды, которые озвучивает ваш руководитель (по сути навязывает вам). В таком случае вы тоже продвинетесь и получите ревью компенсации. Только не факт, что продвинетесь, куда надо ВАМ.

]]>