Это не тестировщики технари могут стать менеджерами.
Это некоторые менеджеры работают тестировщиками технарями.
А потом все встает на свои места, бо проекту нужны и те, и эти.
Рассматривать карьеру тестировщика технаря в плане “А потом надо стать менеджером” – не надо. Всего лишь можно.
Должность менеджера – не уровень. Это вообще иная плоскость, к которой надо отдельно готовиться (нарабатывать определенные навыки), для которой точно так же требуются определенные наклонности и способности.
Например, менеджер тестирования в какой-то момент перестает тестировать. Всё, привычная любимая теплая ламповая работа закончилась, обязанности подразумевают выполнение иной работы. Стандартный кошмар любого рядового сотрудника.
Поскольку менеджерами могут быть не все, ЗП у них выше чем у рядового сотрудника. Но я видел (и даже щупал) рядовых сотрудников, у которых ЗП была больше, чему у нашего менеджера проекта, поэтому на ЗП ориентироваться надо с оглядкой на способности.
Поскольку менеджеров не хватает, иногда их “создают” из внутренних резервов. Обычно у таких “назначенных гомункулусов” роль незавидная по многим психологическим причинам. Если никто изнутри не хочет “вырастать”, то рекомендуется менеджеров приводить извне. Соответственно, самому становиться менеджером лучше в иной компании, раз уж переход осознается явно.
Да! неплохо, неплохо!
LikeLike
[…] термин, должен ли менеджер быть хорошим специалистом, неизбежная ли это ветка развития… Мне захотелось рассказать о своём взгляде на […]
LikeLike
Вот и я точно такого же мнения.
Проблема “сверху” в том, что у нас как-то плохо приживается идея роста вширь, а не в вверх. Поэтому в большинстве компаний есть возможность вырасти вверх, а вширь нет. Не все высшее руководство способно понять, что не все хотят и могут быть менеджерами.
А проблема “снизу” – это миф о том, что менеджер – это почивание на лаврах за большую зарплату. Поэтому я вот даже когда-то с подчиненными проводила воспитательные беседы, в чем заключается работа менеджера и сколько в ней головняков. Глаза у народа становятся большие и круглые. Так что отчасти проблема в нехватке информации.
LikeLike
Согласен с Алексеем. Толково написал.
Менеджером стать МОЖНО, но не обязательно!
Страшная тайна менеджера заключается в том, что ты не делаешь ничего сам. Только даешь задачи… и самый сложный вопрос для тебя: “А что ТЫ сделал, чтобы проект был успешен?”
Программисты-тестировщики счастливы тем,что могут видеть результаты своего труда. Менеджеры – очень опосредовано. 🙂
LikeLike
Не полностью согласен с постом.
Есть же люди, которые хотят стать манагерами. Для меня эта должность видится как возможностью сделать все “по-своему правильно”. А дальше в ход идут инструменты: лидерство, тайм менеджмент, пипл менеджмент, коучинг и т.д. На должности тестировщика тоже можно этим заниматься, но на порядок сложнее.
LikeLike
ага!!!
LikeLike