Это не тестировщики технари могут стать менеджерами.
Это некоторые менеджеры работают тестировщиками технарями.
А потом все встает на свои места, бо проекту нужны и те, и эти.
Рассматривать карьеру тестировщика технаря в плане «А потом надо стать менеджером» — не надо. Всего лишь можно.
Должность менеджера — не уровень. Это вообще иная плоскость, к которой надо отдельно готовиться (нарабатывать определенные навыки), для которой точно так же требуются определенные наклонности и способности.
Например, менеджер тестирования в какой-то момент перестает тестировать. Всё, привычная любимая теплая ламповая работа закончилась, обязанности подразумевают выполнение иной работы. Стандартный кошмар любого рядового сотрудника.
Поскольку менеджерами могут быть не все, ЗП у них выше чем у рядового сотрудника. Но я видел (и даже щупал) рядовых сотрудников, у которых ЗП была больше, чему у нашего менеджера проекта, поэтому на ЗП ориентироваться надо с оглядкой на способности.
Поскольку менеджеров не хватает, иногда их «создают» из внутренних резервов. Обычно у таких «назначенных гомункулусов» роль незавидная по многим психологическим причинам. Если никто изнутри не хочет «вырастать», то рекомендуется менеджеров приводить извне. Соответственно, самому становиться менеджером лучше в иной компании, раз уж переход осознается явно.
Да! неплохо, неплохо!
НравитсяНравится
[…] термин, должен ли менеджер быть хорошим специалистом, неизбежная ли это ветка развития… Мне захотелось рассказать о своём взгляде на […]
НравитсяНравится
Вот и я точно такого же мнения.
Проблема «сверху» в том, что у нас как-то плохо приживается идея роста вширь, а не в вверх. Поэтому в большинстве компаний есть возможность вырасти вверх, а вширь нет. Не все высшее руководство способно понять, что не все хотят и могут быть менеджерами.
А проблема «снизу» — это миф о том, что менеджер — это почивание на лаврах за большую зарплату. Поэтому я вот даже когда-то с подчиненными проводила воспитательные беседы, в чем заключается работа менеджера и сколько в ней головняков. Глаза у народа становятся большие и круглые. Так что отчасти проблема в нехватке информации.
НравитсяНравится
Согласен с Алексеем. Толково написал.
Менеджером стать МОЖНО, но не обязательно!
Страшная тайна менеджера заключается в том, что ты не делаешь ничего сам. Только даешь задачи… и самый сложный вопрос для тебя: «А что ТЫ сделал, чтобы проект был успешен?»
Программисты-тестировщики счастливы тем,что могут видеть результаты своего труда. Менеджеры — очень опосредовано. 🙂
НравитсяНравится
ага!!!
НравитсяНравится
Не полностью согласен с постом.
Есть же люди, которые хотят стать манагерами. Для меня эта должность видится как возможностью сделать все «по-своему правильно». А дальше в ход идут инструменты: лидерство, тайм менеджмент, пипл менеджмент, коучинг и т.д. На должности тестировщика тоже можно этим заниматься, но на порядок сложнее.
НравитсяНравится