а) работодателей тоже выбирают.
б) просто так на обсуждение проектов никого не зовут. Каждый, кто входит в обсуждение, должен быть способным оценить ситуацию, и выдать полезный feedback.
Если организаторы обсуждений не считают, что от тестировщиков будет отличный фидбэк («да я там и не пойму многого»), то и приглашения не будет.
Не бороться надо, а начинать изменяться, причем очень издалека. Вникать в проект на глубинный уровень. Задавать вопросы. Если в какой-то момент организаторы скажут «Епрст, а вот об этом надо спросить у наших тестировщиков!» — получите свой плюс и приглашение.
Но, еще раз, см. пункт «а)». Существует великое понятие инерции. Например, работник стал опытным волком, но окружающие его все еще считают мелким новичком. Тогда ему нужно будет уйти в другую «стаю», а не доказывать всем, что он изменился.
Багира называла Маугли лягушонком, несмотря на то, что она уже резал хвосты у диких собак и нацеливался снять шкуру с Шер-Хана 🙂
Во-вторых, нам свойственно подлаживаться под существующую систему, а не быть «самим собой». И если система не считает необходимым общаться с тестировщиками, то изменений она не примет. Она тебе, скорее, кнопки в кресло подсунет, чем оценит по заслугам 🙂 Это тоже дело инерции.
Ну, а поскольку в каждой компании собственная система, то говорить о частностях с системной точки зрения не представляется возможным.
А также самостоятельно сложно оценить, насколько ты изменяешься. Это познается в сравнении. Иногда сравнение доступно только при смене системы.