В науке менеджмента существует Теория ограничений. Суть ее в том, что решение глобальных задач по добыче денег иногда находится не там, где все копают.
Пример:
Владелец нового отеля тратит большие деньги на рекламу, а народ как-то не идет, бабло не капает. А капание бабла – главная цель всего проекта. Владелец копает в маркетинге, в рекламе, в огороде, а прозрение к нему приходит сбоку в виде консультанта, который увидел некоторое «ограничение».
В частности, проблема была в лифте и в количестве посадочных мест в ресторане отеля.
При строительстве рассчитывали, что за один заезд в гостинице будут жить максимум 500 человек. Ну, поскольку это МАКСИМАЛЬНОЕ количество, ресторан сделали на 250. А лифт поставили один, на четырех человек.
В первый же сезон народ подвалил на уровне 400 человек, и почуствовал неудобства – в ресторане всего 250 мест, постоянно надо бороться за свободное во время обеда. В лифте пока спустишься – проще идти по лестнице. И так далее по мелочам.
Консультант приговорил владельца отеля к изменениям. Ожидал 500 человек? Сделай так, чтобы в ресторане им всем хватало бы места, если они сразу ВСЕ приедут, ограничение по количетсву мест в ресторане не должно тормозить твой бизнес. И поставь еще два лифта. Не тормози.
И дело пошло.
В общем, в умелых руках теория ограничений может выволочь на поверхность таааааакие штуки, о которых не каждый догадается. Главное, что она дает ответ на вопрос «Да что же нам мешает подколотить бабло?»
В ближайшую пятницу, 11 декабря, с 18:50 до 21:00 по Москве, Сергей Мартыненко (тот самый, который «программировал, тестировал, ставил процессы, веду блог «255 ступеней«) проводит
вебинар для специалистов в области обеспечения качества
«Бутылочное горлышко проекта»
О чем вебинар: внедрение тестирования в том виде, в каком оно делается в России, нанесло удар по отечественному софтостроению больший, нежели нанесли “кризис” 2008, дефолт 1998 и отъезд специалистов за рубеж вместе взятые.
Исходное обсуждение темы см. у Александра Орлова.
Формат вебинара: практические задачи. Вот задача – подумай. Вот еще задача – еще подумай. Ответы не однозначны, но почти всегда очевидны.
Входной билет: бесплатно.
Если понравится, после вебинара можно заплатить автору 500-700 рублей.
Для участия в семинаре следует отослать автору запрос на Все места уже заняты.
Технический момент: или dimdim (прям в браузере), или skype.
Интересный момент: автор был намерен провести вебинар даже если будет только один слушатель, аз есмь, и намерение его будет исполнено.
